为提升班组长的业务水平和职业素养，帮助其掌握班组建设与管理、现场管理、质量管理、安全管理等能力，让一线管理者最大化实现自身价值,为公司可持续发展打下坚实基础，在恒合商学院的主导下，四川恒通2023年班组长培训班于3月25日正式开班。
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当天一早，班组长培训班全体学员齐聚于恒通动保食堂，开展本次培训第一课——“班级文化与团队凝聚力建设”。全体学员分为五队，共同进行“团队建设与风采展示”，五队成员积极参与，团结协作，创作出属于自己的班组文化。在“协同破译”中，各队长与队员彼此统一组织共同语言，在组织内部进行高效沟通，从后往前传递正确信息。“呼吸的力量”中，在各队内部打造领导、沟通与执行小组，通过组内合理规划安排任务，达到气球爆破的目标。学员们纷纷感触颇多，有的学员在活动发言中表示，团队必须得拧成一股绳，统一思想与行动，合理进行任务分配，注意沟通的有效性，才能起到事半功倍的效果。在回归工作岗位后，会更加注重团队间的交流，致力提升班组管理水平。
学员活动
学员风采
“班组长是企业的细胞，是企业组织链条中的基本单位，班组是贯彻公司决策，落实各项任务的基石。”生产质量总监曾成刚在开班动员中提及，班组长在企业中的是起到承上启下的关键作用的纽带，只有班组长把手下员工思想统一好，才能凝聚共识发挥个人最大价值，激发团队潜力。公司极为重视班组长业务能力的提升，希望各位学员在课程中学有所成，学有所致。
生产质量总监曾成刚讲话
“班组长是公司最基层的管理干部，要将其作为干部来管理和培养。”四川恒通董事长郭亮在开班仪式上强调，班组长作为企业最基层的管理者，最一线的骨干，是企业的兵头将尾。公司极为重视班组长的建设，为提升班组长的管理水平、领导力和职业素养，帮助其掌握班组团队建设与驾驭之道，撑握现场管理、质量管理、安全管理等能力，让一线管理者最大化实现自身价值。
四川恒通董事长郭亮讲话
单丝不成线，独木难成林。四川恒通极为重视公司基层班组建设，本次培训将于3.25日开展到6月底结束，为打造专业化车间管理干部，助力班组长实现从业务、技术骨干向管理岗的转变，培养现代化创新型管理人才，为公司标准化生产强基础、增合力。
学员合影
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